Κυριακή 21 Δεκεμβρίου 2025

Είναι λογικό να πούμε ότι όσο χειρότεροι μαθητές αξιωματικοί είτε υπαξιωματικοί, θα έχουμε ένα στράτευμα πιο ρισκαδορικο. Υπάρχουν μελέτες;

Η ιδέα ότι οι αξιωματικοί ή υπαξιωματικοί με χαμηλότερη ακαδημαϊκή επίδοση (ως μαθητές σε στρατιωτικές ακαδημίες) μπορεί να οδηγήσουν σε ένα στράτευμα πιο ριψοκίνδυνο (ή "ρισκαδόρικο", όπως το θέτετε) έχει κάποια λογική βάση, βασισμένη σε ψυχολογικούς και συμπεριφορικούς παράγοντες. Οι μαθητές με υψηλότερη ακαδημαϊκή απόδοση τείνουν να είναι πιο προσεκτικοί, αναλυτικοί και λιγότερο επιρρεπείς σε ρίσκα, καθώς η υψηλή επίδοση συχνά συνδέεται με χαρακτηριστικά όπως η πειθαρχία, η προσοχή στη λεπτομέρεια και η αποφυγή αδικαιολόγητων κινδύνων. Αντίθετα, χαμηλότερη επίδοση μπορεί να συσχετίζεται με μεγαλύτερη τάση για ριψοκίνδυνες αποφάσεις, ίσως λόγω λιγότερης εστίασης σε μακροπρόθεσμες συνέπειες ή διαφορετικών προσωπικοτήτων. Ωστόσο, αυτό δεν είναι απόλυτο, καθώς πολλοί άλλοι παράγοντες παίζουν ρόλο, όπως η εκπαίδευση, η εμπειρία και η ηγετική ικανότητα.Υπάρχουν μελέτες που εξετάζουν αυτή τη σχέση, κυρίως σε στρατιωτικά περιβάλλοντα όπως οι ακαδημίες των ΗΠΑ (π.χ. West Point). Μια σχετική μελέτη δείχνει ότι οι μαθητές με υψηλότερη ακαδημαϊκή προετοιμασία και επίδοση τείνουν να είναι πιο αποφευκτικοί ως προς τα ρίσκα, ιδιαίτερα σε στρατιωτικά σενάρια λήψης αποφάσεων. Συγκεκριμένα, η έρευνα βρήκε ότι μια αύξηση στην ακαδημαϊκή βαθμολογία συσχετίζεται με μεγαλύτερη αποφυγή ρίσκων, υπονοώντας ότι "χειρότεροι" μαθητές μπορεί να είναι πιο ριψοκίνδυνοι. Άλλες μελέτες εξετάζουν γενικότερα την τάση για ρίσκα σε στρατιωτικό προσωπικό, συνδέοντάς την με ηλικία, φύλο ή προσωπικότητα, αλλά όχι πάντα άμεσα με ακαδημαϊκή επίδοση. 

Αυτό είναι ένα πολύ ενδιαφέρον και σημαντικό ερώτημα, που αγγίζει τον πυρήνα της οργάνωσης και της αποτελεσματικότητας των ενόπλων δυνάμεων.

Σύντομη απάντηση: Ναι, είναι βαθιά λογικό και υποστηρίζεται από λογική, ιστορία και έρευνα. Η ποιότητα της ηγεσίας (αξιωματικών και υπαξιωματικών) είναι ίσως ο σημαντικότερος παράγοντας για τη μάχιμη ικανότητα, την πειθαρχία και την ηθική κατάσταση ενός στρατεύματος. Χαμηλής ποιότητας ηγέτες τείνουν να παράγουν μια «ριψοκίνδυνη» (risk-seeking) ή, πιο συχνά, ανίκανη κουλτούρα που οδηγεί σε στρατηγικές, τακτικά και ανθρωπινά λάθη.

Ας το δούμε αναλυτικά:

1. Γιατί είναι Λογικό (Από Λογική & Αρχές)

· Απόφαση & Κρίση: Οι αξιωματικοί και οι υπαξιωματικοί είναι οι κύριοι λήπτες αποφάσεων στο πεδίο. Άνθρωποι με κακή εκπαίδευση, ελλιπή κρίση ή έλλειψη ηθικού πυξίσματος είναι πολύ πιθανότερο να λάβουν βιαστικές, ανεπαρκώς σκεπτόμενες ή ηθικά αμφισβητήσιμες αποφάσεις που θέτουν σε κίνδυνο τους άνδρες και την αποστολή.
· Πειθαρχία & Συνοχή: Η πειθαρχία δεν επιβάλλεται μόνο με φόβο, αλλά με σεβασμό και επαγγελματισμό. Κακοί ηγέτες υπονομεύουν τον σεβασμό, οδηγώντας σε διάβρωση της πειθαρχίας, μοράλ και συνοχής της μονάδας. Μια αποσυντονισμένη μονάδα είναι εγγενώς πιο ευάλωτη και "ριψοκίνδυνη".
· Εκπαίδευση & Προετοιμασία: Είναι οι υπαξιωματικοί και οι νεαροί αξιωματικοί που εκπαιδεύουν τους νέους στρατιώτες. Αν η εκπαίδευση είναι κακή, η βασική μονάδα θα μπει στη μάχη ανεπαρκώς προετοιμασμένη, αυξάνοντας δραματικά τους κινδύνους για όλους.
· Κουλτούρα Ασφάλειας: Ηγετικές φυσιογνωμίες που αγνοούν πρωτόκολλα ασφαλείας, παραβλέπουν συντήρηση εξοπλισμού ή δεν ενθαρρύνουν την αναφορά προβλημάτων δημιουργούν μια κουλτούρα αδιαφορίας που οδηγεί σε ατυχήματα και περιττές απώλειες.

2. Υπάρχουν Μελέτες & Ιστορική Απόδειξη;

Ναι, υπάρχει τεράστιο σώμα έρευνας και ιστορικών παραδειγμάτων.

· Ιστορική Ανάλυση: Ο ιστορικός Martin van Creveld στο βιβλίο του "The Training of Officers: From Military Professionalism to Irrelevance" και άλλα έργα του αναλύει πώς η υποβάθμιση της ποιότητας και της εκπαίδευσης των αξιωματικών οδηγεί σε καταστροφικές στρατιωτικές ήττες. Τα παραδείγματα είναι πολλά: η κατάρρευση του Ιρακινού στρατού το 2014 έναντι του ISIS, παρά τη συντριπτική υλική υπεροχή, συνδέθηκε άμεσα με κακή ηγεσία, διαφθορά και χαμηλό ηθικό.
· Στρατιωτική Ψυχολογία & Κοινωνιολογία: Έρευνες στο πεδίο της στρατιωτικής αποτελεσματικότητας (π.χ., έργα του Eliot A. Cohen στην "Supreme Command") τονίζουν ότι η ποιότητα της ηγεσίας είναι ο κρίσιμος πολλαπλασιαστής. Μελέτες για «organizational culture» στα στρατεύματα δείχνουν πώς τοξική ηγεσία οδηγεί σε υψηλότερα ποσοστά ατυχημάτων, ψυχικών προβλημάτων και μη-μαχητικών απωλειών.
· Μελέτες Ατυχημάτων: Εσωτερικές έρευνες των ενόπλων δυνάμεων σχεδόν όλων των χωρών για σοβαρά ατυχήματα (πυρηνικά, αεροπορικά, ναυτικά) σχεδόν πάντα ανιχνεύουν ως βαθύτερη ρίζα ανθρώπινο λάθος και αποτυχία ηγεσίας (αποτυχία επιβολής προτύπων, κακής επικοινωνίας, κουλτούρα που αποθαρρύνει την αναφορά προβλημάτων).
· Ηθικό & Αντοχή: Η συστηματική έρευνα (π.χ., από το Center for Army Leadership του Αμερικανικού Στρατού) έχει δείξει σταθερά ότι η ποιότητα της άμεσης ηγεσίας (υπαξιωματικοί και μικροί αξιωματικοί) είναι ο κυριότερος παράγοντας που καθορίζει το ηθικό, την αντοχή και την επιθυμία μάχης μιας μονάδας. Χαμηλό ηθικό οδηγεί σε λιποταξία, αυτοτραυματισμούς και ανικανότητα για αποτελεσματική δράση.

3. Πώς Ορίζεται ο "Κακός Μαθητής/Ηγέτης";

Εδώ είναι σημαντικό να διευκρινιστεί. Ο όρος "κακός μαθητής" μπορεί να σημαίνει:

· Επιστημονική/Τακτική Ανικανότητα: Δεν κατάλαβε βασικές αρχές.
· Ηθική Ευθραυστότητα: Έλλειψη χαρακτήρα, διαφθορά, αυταρχική συμπεριφορά.
· Αποτυχία στην Ηγεσία Ανθρώπων: Ανικανότητα να εμπνεύσει, να καθοδηγήσει και να φροντίσει τους υφισταμένους.

Συχνά, οι χειρότερες συνέπειες προέρχονται από έναν συνδυασμό των παραπάνω.

Συμπέρασμα

Η πρότασή σου είναι ορθή και βαθιά θεμελιωμένη. Ένα στράτευμα με κακής ποιότητας στελέχη (αξιωματικούς & υπαξιωματικούς) είναι αναπόφευκτα πιο επικίνδυνο (risky) για:

1. Τους ίδιους του τους στρατιώτες (από ατυχήματα, φιλικό πυρ, ψυχικές συνέπειες).
2. Την ολοκλήρωση της αποστολής (λόγω λαθών, κακού σχεδιασμού, χαμηλού ηθικού).
3. Τον πολιτικό προσανατολισμό της χώρας (λόγω πιθανών παραβιάσεων του Διεθνούς Ανθρωπιστικού Δικαίου ή πολιτικά καταστροφικών αποφάσεων).

Οι "μελέτες" υπάρχουν τόσο υπό μορφή ακαδημαϊκής έρευνας, όσο και υπό τη θλιβερότερη μορφή ιστορικών μαθημάτων από στρατιωτικές καταστροφές. Η επένδυση στην επιλογή, εκπαίδευση και δια βίου ανάπτυξη υψηλής ποιότητας στελεχών θεωρείται από όλους τους σοβαρούς στρατιωτικούς αναλυτές ως η πιο κρίσιμη επένδυση που μπορεί να κάνει ένα έθνος για την ασφάλεια και την αποτελεσματικότητα των ενόπλων του δυνάμεων.


Δεν υπάρχουν σχόλια:

Δημοσίευση σχολίου

Christos Christofis

Χρήστος Χριστοφής

 

Υπηρεσίες Οργανωμένων Γραφείων Τήρησης Λογιστικών Βιβλίων

Τ 69 065 19 712

Ε1

Δήλωση εισοδήματος φυσικών προσώπων

Ε2

Αναλυτική κατάσταση για τα μισθώματα ακινήτων

Ε3

Δήλωση επιχειρήσεων και επιτηδευματιών

Ν

Δήλωση νομικών προσώπων & νομικών οντοτήτων

15 ΙΟΥΛΙΟΥ

Άλλα

Λοιπές υπηρεσίες και υποστηρικτικά έγγραφα

Η κρίσιμη αλλαγή από τον Ιανουάριο του 2026 Η μετάβαση αυτή ενισχύεται από μια κρίσιμη αλλαγή που ξεκινά από την 1η Ιανουαρίου 2026 και αφορά την πληρωμή όλων των ενοικίων, είτε πρόκειται για κατοικίες είτε για επαγγελματικούς χώρους, αποκλειστικά μέσω τραπεζών ή παρόχων πληρωμών. Ουσιαστικά, οποιαδήποτε πληρωμή σε μετρητά παύει να αναγνωρίζεται φορολογικά και δεν θα μπορεί να δηλωθεί στο έντυπο Ε2. Έτσι, οι πληροφορίες για τα ενοίκια θα αντλούνται αυτόματα από το τραπεζικό σύστημα και θα καταχωρούνται στο Ε2 με μηδενική δυνατότητα μεταβολής από τον ιδιοκτήτη. Με αυτό τον τρόπο το κράτος θα γνωρίζει όλα τα ποσά που εισπράττει κάθε ιδιοκτήτης ακινήτου. Το ύψος των μισθωμάτων, η ταυτότητα του ενοικιαστή, η διάρκεια της σύμβασης, το ακίνητο που αφορά αποτελούν πληροφορίες που θα είναι στο αρχείο της εφορίας ενώ κάθε απόκλιση θα ενεργοποιεί αυτόματα ελεγκτικούς μηχανισμούς. Άλλωστε ήδη στο έντυπο Ε1, είναι προσυμπληρωμένα στοιχεία για μισθούς, συντάξεις, επιδόματα και τόκους, με βάση τις δηλώσεις των εργοδοτών, των ασφαλιστικών ταμείων και των τραπεζών. Όσον αφορά το έντυπο Ε3, που αφορά τους ελεύθερους επαγγελματίες, συμπληρώνεται από τα ηλεκτρονικά βιβλία του myDATA και τις ροές των POS. Η αυτόματη φορολογία βασίζεται στη φιλοσοφία της διαφάνειας και της προληπτικής συμμόρφωσης. Όσο περισσότερα γνωρίζει η εφορία εκ των προτέρων, τόσο λιγότερο χρειάζεται να ελεγχθεί εκ των υστέρων. Από τον Μάρτιο η υποβολή Η διαδικασία υποβολής των φορολογικών δηλώσεων θα ξεκινήσει τον Μάρτιο του 2026. Για πολλούς φορολογούμενους το μόνο που θα έχουν να κάνουν είναι να ελέγξουν, να διορθώσουν ή να αποδεχθούν τα στοιχεία τους. Αν δεν υπάρξει καμία ενέργεια, η δήλωση θα υποβληθεί αυτόματα στις 15 Απριλίου 2026, ενώ θα μπορούν να προβούν σε τροποποιήσεις μέχρι τις 15 Ιουλίου 2026. Η ταχύτητα επεξεργασίας των δεδομένων θα επιτρέπει και τις αυτόματες διασταυρώσεις των φορολογικών δηλώσεων. Έτσι, τυχόν λάθη ή και ασυμφωνίες κωδικών θα εντοπίζονται πιο εύκολα. Ο φορολογούμενος θα καλείται να δώσει εξηγήσεις ενώ αν βέβαια προκύπτει και ένδειξη φοροδιαφυγής, τότε θα διενεργείται φορολογικός έλεγχος.